TS16949五大核心工具培训
发布日期:2015-07-22浏览:4124
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                                                                                                                                                                                                                                                                课程时长12h H课程大纲第一部分 AQPQ-产品质量先期策划和控制计划
 
 
 一、前 言
 1、TS16949质量体系文件结构
 2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图
 二、与APQP由关的术语和定义
 1、产品质量管理的三个阶段
 2、“APQP”的概念
 3、APQP常用工具和技能要求
 
 
 4、同步工程
 5、质量功能展开--QFD
 6、防错
 7、产品质量先期策划(APQP)过程分析(乌龟图)
 三、第一阶段 计划和确定阶段
 1、顾客的呼声,确定顾客需求(设计输入)
 2、业务计划/营销策略
 3、产品设计开发可行性评估
 
 
 4、APQP开发进度计划
 5、初始材料清单
 6、初始过程流程图
 7、产品和过程特殊特性的初始清单
 8、案例分析:汽车前照灯开发案例分析
 
 
 四、 第二阶段---产品设计和开发
 
 
 1、框图(系统/产品)(结构/功能)
 2、SFMEA和DFMEA
 3、可制造性 和 可装配设计
 4、产品图样和工程规范(产品/材料)
 5、设计验证和评审
 6、资源需求计划
 (材料\部件\设备\工装\测量\人员)
 7、资源设计/制作/验收(图/计划/报告)
 8、样件CP
 9、OTS样件制作
 10、样件尺寸和性能结果
 11、案例分析:汽车前照灯开发案例分析
 
 
 
 
 五、第三阶段----过程设计和开发
 
 
 1、包装标准/设计
 2、现有产品/过程检查
 3、新材料/供方认可
 4、详细过程流程设计
 5、加工现场规划
 6、特性清单/矩阵
 7、PFMEA
 8、试生产CP
 9、作业指导书(作业\包装\检查)
 10、试生产计划
 11、案例分析:汽车前照灯开发案例分析
 
 
 
 
 六、第四阶段--- 产品和过程确认
 
 
 1、试生产
 2、包装评价
 3、试生产评价(可靠\质量\成本\效率目标达成)
 4、正式生产CP
 5、修正的作业指导书(作业\包装\检查)
 6、PPAP批准
 7、案例分析:汽车前照灯开发案例分析
 
 
 
 
 七、第五阶段-- 反馈、评定和纠正措施
 
 
 1、批量生产
 2、减少变差
 3、顾客满意
 4、案例分析:汽车前照灯开发案例分析
 
 
 八、控制计划CP
 
 
 1、案例分析:
 
 
 
 
 第二部分 FMEA-潜在失效模式和影响分析
 
 
 
 
 一、FMEA的基础知识
 
 
 1、FMEA 的起源和历史
 2、为什么要推行FMEA?
 3、FMEA的相关术语和定义
 4、FMEA 的特点
 5、FMEA的种类
 6、FMEA的因果模式
 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具
 8、FMEA与控制计划
 9、FMEA与特殊特性的关系
 10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系
 
 
 二、DFMEA设计潜在失效模式和后果分析
 
 
 1、DFMEA--顾客的定义
 2、DFMEA- 开展/更新的时机
 3、DFMEA的输入
 4、DFMEA 作业流程
 5、框图/环境极限条件
 6、功能树和故障树
 7、潜在失效模式
 8、潜在失效后果
 9、严重度、发生率、探测率
 10、风险顺序数(RPN)
 11、案例分析:汽车车门DFMEA分析
 
 
 
 
 四、PFMEA过程潜在失效模式和后果分析
 
 
 1、PFMEA概述
 2、PFMEA的准备工作
 3、过程的功能与要求
 4、潜在的失效模式和潜在的失效后果
 5、严重度S----后果严重性评估
 6、失效模式重要性等级
 7、潜在的失效原因/机理
 8、发生率----失效模式可能出现的评估
 9、现行过程控制
 10、风险顺序数(RPN)
 11、案例分析:汽车车门PFMEA分析
 
 
 
 
 第三部分 SPC统计过程分析
 
 
 
 
 一、SPC的基础知识
 1、SPC兴起的背景
 2、什么是SPC— 统计过程分析
 3、过程控制模型
 4、SPC的功能和作用
 二、控制图原理
 1、控制图的原理---质量的统计观点
 2、过程波动
 3、普通原因和特殊原因
 4、正态分布
 
 
 5、何谓管制图 ?
 6、判异准则
 
 
 三、统计学基本概念
 
 
 1、什么是统计学(Statistics)?
 2、SPC研究的对象-----特殊特性
 3、数据的类型
 4、SPC术语
 
 
 
 
 四、过程能力分析
 
 
 1、正态分布下---关注两种标准差
 2、过程能力--Z
 3、制程准确度—Ca
 4、制程精密度—Cp
 5、Cpk—稳定过程能力指数
 6、Ppk—初始过程能力指数
 7、案例分析
 
 
 五、计量值控制图
 
 
 1、XBar-R图 (均值和极差图)
 2、案例分析:
 
 
 
 
 
 
 第四部分 MSA-测量系统分析
 
 
 
 
 一、MSA术语和基础知识
 
 
 1、测量、量具
 2、数据的类型
 3、分辨力、可读性、分辨率
 4、分级数ndc
 5、什么是测量系统
 6、测量过程
 7、测量误差
 8、变差
 9、测量误差来源---4M1E
 10、理想的测量系统
 
 
 二、测量系统分析准备
 
 
 1、开展“MSA”测量系统分析的时机
 2、开展“MSA”测量系统分析的前提
 3、测量系统研究的准备
 
 
 三、测量系统的统计特性
 1、测量系统的准确度和精密度
 2、偏倚
 3、线性
 4、稳定性
 9、严重度、发生率、探测率
 10、风险顺序数(RPN)
 11、案例分析
 
 
 
 
 四、计量型重复性和再现性分析
 
 
 1、GR&R 概述
 2、重复性
 3、再现性
 4、Gage R&R 判断原则
 5、案例分析
 
 
 
 
 第五部分 PPAP—生产件批准程序
 
 
 
 
 一、PPAP概述
 
 
 1、什么是PPAP
 2、为什么要推行PPAP?
 3、PPAP的目的
 4、PPAP的适用性
 5、PPAP提交的时机
 6、PPAP的过程要求----有效的生产
 7、生产件批准程序(PPAP)流程图
 二、与PPAP有关的术语和定义
 
 
 三、PPAP要求提交的内容
 
 
 1、设计记录
 2、工程变更文件
 3、工程批准
 4、设计FMEA
 5、过程流程图
 
 
 6、过程FMEA
 7、控制计划
 8、测量系统分析研究
 9、尺寸报告
 10、材料和性能测试结果及纪录
 11、初始过程能力研究
 12、有资格的实验室文件
 13、外观批准报告
 14、生产样件
 15、标准样件
 16、检查辅具
 17、顾客特殊要求
 18、(PSW)零件提交保证书
 19、案例分析
 
 
 
 
 四、PPAP实施的时机和范围
 
 
 五、PPAP提交的要求
 
 
 六、组织对供方提交PPAP批准和认可过程的要求
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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